Долгожданное открытие диализного центра «Нефро Диал» на ул. Ключевская состоялось в присутствии депутатов Народного Хурала, представителей Минздрава Бурятии, территориального фонда обязательного медицинского страхования, прессы, пациентов, а также гостей нашего города, представителей медицинского холдинга «Юнона», в рамках частно – государственного партнерства поставившего в «Нефро Диал» аппараты «Искусственная почка».
– Наше предприятие можно назвать примером импортозамещения, поскольку на сегодня мы единственные, кто осуществляет в России сборку японских аппаратов, – рассказал представитель Уральского биомедицинского кластера Холдинг Юнона Андрей Забегин. – В свое время мы сотрудничали с компанией Фрезениус, но они отказались развивать в России это производство, а японцы согласились. Это было непросто, но мы доказали японцам, что умеем работать. Таким образом, сегодня в год мы производим порядка 300 аппаратов, осуществляющих классический диализ. Если сравнивать ценовую категорию, наш аппарат стоит 1,3 – 1,4 млн. рублей, в то время как аппарат «Фрезениуса» – 2,5 млн. рублей.
Помимо сборки аппаратов, занимаемся поставкой всего, что связано с гемодиализом, а кроме того, строительством самих центров. В 2008 году благодаря инвестиционному пилотному проекту, подписанному тогдашним президентом Медведевым, нам удалось построить с нуля в малонаселенных городках Свердловской области с населением 100-200 тысяч человек 8 диализных центров. Недостатка в диализных местах на сегодня в Свердловской области, где на диализе находится около 1400 пациентов, нет. Таким образом мы создали сеть, выполнили одну из основных задач современного здравоохранения – максимально приблизили услугу к пациенту.
Центры соответствуют всем современным технологиям, где существует разделение потоков, то есть все спланировано так, что пациенты не пересекаются с мусором, персоналом. Сейчас строим диализные центры в Кургане, Челябинске, оказываем консультационные услуги, как, например, это было в Бурятии. Пытаемся разрабатывать собственный дизайн для диализных центров, чтобы они меньше всего напоминали больницу. Хотя транспортные вопросы порой очень мешают. К примеру, в Улан-Удэ из Екатеринбурга мы летели через Москву, потому что прямого рейса нет.
Одним словом, пытаемся конкурировать с такими гигантами рынка, как «Фрезениус», хотя с европейскими деньгами конкурировать очень тяжело. К примеру, у «Фрезениуса» подписан инвестиционный документ на 1 млрд. евро, то есть столько они готовы вложить в растущий российский рынок хоть завтра. Тем менее, на сегодня мы занимаем 15% российского рынка, нас знают, пациенты хотят к нам попасть. С другой стороны, своей хорошей работой мы подталкиваем государственное здравоохранение к качественным услугам. К примеру, в Свердловской области мы не возим своих пациентов на диализ. Они все инвалиды, а для инвалидов у нас работает социальное такси. Мы не должны подменять собой государство, мы должны работать вместе, но так, чтобы эта работа шла на пользу всем.
